استراتژی چیست؟

اگر بخواهیم به طور خلاصه بیان کنیم استراتژی یعنی داشتن برنامه‌ای برای رسیدن به یک هدف خاص.

در کتاب مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی، استراتژی به این صورت تعریف شده است:

استراتژی در گسترده‌ترین معنای خود، ابزاری است که افراد یا سازمان‌ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می‌کنند.

استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد؛ شامل تخصیص منابع است؛ و این‌که چند تصمیم یا اقدام سازگار، درست یا منسجم را نشان می‌دهد.

سیر تکامل مدیریت استراتژیک به این صورت است:

۱۹۵۰ تا ۱۹۶۰ | بودجه بندی مالی:

• بودجه بندی عملیاتی
• بودجه بندی سرمایه DCF

۱۹۶۰ تا ۱۹۷۰ | برنامه ریزی:

• طرح‌های سازمانی بر اساس پیش بینی‌های اقتصادی میان مدت

۱۹۷۰ تا ۱۹۸۰ | ظهور مدیریت استراتژیک:

• تحلیل صنعت و موقعیت‌یابی رقابتی

۱۹۹۰ تا ۲۰۰۰ | جستجوی مزیت رقابتی:

• تأکید بر منابع و قابلیت‌ها
• حداکثر ساختن ارزش سهامدار
• تمرکز مجدد، برون سپاری، لایه زدایی، کاهش هزینه

۲۰۱۲ تا کنون | انطباق یا تلاطم:

• بهره برداری از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی
• جستجوی انعطاف پذیری و نوآوری استراتژیک
• اتحادهای استراتژیک
• مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی

همین‌طور که از سیر تکامل مشخص است دائم در حال تغییر بوده است و به همین دلیل بی ثباتی و غیرقابل پیش بینی بودن محیط کسب و کار استراتژی ارتباط کمتری با طرح‌های دقیق (مشخص بودن تک به تک مراحل و عدم تغییر آن‌ها) دارد و بیشتر با دستورالعمل‌های برای رسیدن به موفقیت سر و کار دارد.

محیط حال حاضر به شدت و سرعت در حال تغییر است و اگر استراتژی به همین میزان انعطاف پذیر نباشد، آن استراتژی کاربرد و اهمیت خود را از دست می‌دهد.

به عبارت دیگر؛ هر چه محیط متلاطم‌تر باشد، استراتژی باید دارای انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتری باشد.

∗ خوشحال می‌شوم مرا در شبکه‌های اجتماعی نیز دنبال کنید:

یوتیوب | ویرگول | کانال تلگرام | اینستاگرام