کسب و کارتان را طوری اداره کنید که گویا می‌خواهید آن را از ضرردهی نجات دهید

۱۷. کسب و کارتان را طوری اداره کنید که گویا می‌خواهید آن را از ضرردهی نجات دهید.

هرگاه مشکلی جدی برای کسب و کار به وجود می‌آید، یک تیم متخصص نجات از ضرر می‌آورند.

این افراد، کنترل جدی تمام هزینه های شرکت را به عهده می گیرند و آن را طوری اداره می‌کنند که گویا شرکت در آستانه سقوط مالی است. شما هم باید همین کار را بکنید.

همه چیز را به دقت کنترل کنید. در مورد مخارج  هزینه‌ها به شدت جدی باشید. به هر یک تومانی که به شرکت وارد یا از آن خارج می‌شود، به دقت توجه کنید.

پیوسته همه هزینه‌های غیر ضروری را بزنید، کم کنید و حذف کنید. شخصاً به الگوی رفتار مقتصدانه و الگوی استفاده درست از بودجه تبدیل شوید.

با الگو شدن رهبری کنید. به همه در شرکت کمک کنید که نسبت به تأثیر مخارج بر سود و زیان نهایی و بر موفقیت آینده شرکت بسیار حساس باشند.

همه شرکت‌های خوب در مورد پول بسیار با ملاحظه و محتاط هستند. در نتیجه، تصمیم‌های بسیار بهتری در مورد خرید و فروش می‌گیرند و در درازمدت سود بسیار زیادی هم خواهند داشت.

∗ خوشحال می‌شوم مرا در شبکه‌های اجتماعی نیز دنبال کنید:

یوتیوب | ویرگول | کانال تلگرام | اینستاگرام