تناسب استراتژی با محیط

اگر استراتژی که انتخاب می‌کنیم با محیط درونی و بیرونی تناسب نداشته باشد، به هدفی که مدنظرمان است دست پیدا نمی‌کنیم.

به همین دلیل داشتن تناسب استراتژی با محیط حائز اهمیت است.

تناسب استراتژیک به این معنی است که استراتژی باید با محیط بیرونی و محیط درونی به ویژه با ارزش‌ها و اهداف سازگاری داشته باشد.

چهار عنصر که در موفقیت یک استراتژی تأثیرگذار است و اگر بخواهیم به دو گروه بیرونی و داخلی تقسیم کنیم، وظیفه استراتژی برقراری ارتباط بین آن‌ها است.

محیط درونی (بنگاه) سه عنصر را در بر می‌گیرد: اهداف و ارزش‌ها (اهداف ساده، سازگار و بلندمدت)، منابع و قابلیت‌ها (ارزیابی عینی) و ساختار و سیستم‌ها (پیاده سازی اثربخش).

محیط بیرونی (صنعت) عنصر چهارم را در بر می‌گیرد (درک عمیق محیط رقابتی) و بر اساس روابط بنگاه با رقبا، مشتریان و تأمین کنندگان تعریف می‌شود.

برای درک بهتر داشتن از تناسب استراتژی با محیط به مثال زیر توجه کنید:

شرکت نوکیا یکی از بزرگترین تولید کنندگان گوشی همراه بود. اما در عرض چهار سال پیش از ۹۰ درصد سهام خود را از دست داد. فکر می‌کنید دلیل آن چی بود؟

نداشتن تناسب استراتژی بین محیط درونی و بیرونی.

در زمانی که محیط بیرونی خواستار گوشی‌های هوشمند بود نوکیا (محیط درونی) به تولید گوشی‌های غیر هوشمند ادامه میداد و به فکر تولید گوشی‌های هوشمند نبود.

همین سازگار نبودن محیط درونی و بیرونی باعث افول شدید نوکیا شد و جایگاهی که در اختیار داشت را از دست داد.