در استخدام نداشتن نقطه ضعف کافی نیست

هنگام استخدام یک فرد به چه چیزهایی توجه می‌کنید؟

سابقه کار؟ مهارت؟ نقطه قوت؟ نقطه ضعف؟ تست‌های روان‌شناسی و کاری؟ آزمون؟ سن؟ مدارک؟

موارد دیگری هم شاید شما اضافه کنید اما موردی که قصد دارم امروز به آن بپردازم نقاط ضعف و قدرت است.

تصور کنید با فردی در حال مصاحبه هستید و متوجه می‌شوید که نقطه ضعف خاصی در کارش ندارد. به موقع در محل کار حاضر می‌شود، به موقع وظایف خواسته شده را انجام می‌دهد و مواردی از این قبیل.

تصمیم شما چیست؟ این فرد را سریع استخدام می‌کنید؟ دیگر بهتر از این چه می‌خواهید؟ اصلاً بهتر از این هست؟!

اما حقیقت جای دیگری است؛ افرادی که نقطه ضعفی ندارند شاید مناسب به نظر برسند اما اگر نقطه قوت خاصی هم نداشته باشند فایده آن چیست؟

شما افراد را استخدام می‌کنید تا به سازمان شما کمک کنند رشد کنید و به پیشرفت و حیات خود ادامه دهید.

اگر فردی که استخدام کرده‌اید نقطه یا نقاط قوتی نداشته باشد که در این مسیر شما را همراهی کند، استخدام آن‌ها چه مزیتی برای‌تان دارد؟

فردی که نقطه قوتی برای‌تان ندارد فقط هزینه‌ای است که به فرد می‌دهید و شرکت محکوم به پرداخت آن است. اما فردی با نقطه قوت مورد کاربرد، کمکی برای رشد شما است.

به همین دلیل هنگام  استخدام فقط به نداشتن نقطه ضعف توجه نباید کرد و نگاهی به نقاط قوت هم باید انداخت.

یادتان نرود هر استخدام اشتباه بری شما می‌تواند هزینه مالی و زمانی داشته باشد پس عجله نکنید و درست انتخاب کنید.

اگر می‌خواهید بیشتر بدانید:

• قبل از استخدام یک لیست تهیه کنید
  
• آیا شرکت‌تان محل مناسبی برای کار کردن است؟
  
• بهترین فرد همیشه مناسب‌ترین فرد نیست

∗ خوشحال می‌شوم مرا در شبکه‌های اجتماعی نیز دنبال کنید:

یوتیوب | ویرگول | کانال تلگرام | اینستاگرام